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      三公司涪秀二线项目加强成本管控 促进项目创效

      作者:唐雪萍 时间:2019-06-13 浏览次数: ?【字体:

      成本管控在项目管理中起着至关重要的作用,三公司涪秀二线项目自上场以来始终坚持不断强化成本意识,精细化管理,促进项目创效。

      “材料费在整个工程的费用构成中占了很大的比例,因此,把好材料关是项目成本管理中的重中之重。为严格控制材料费用,确保材料真正用到该用的地方,杜绝浪费,我严控领用程序,并加强对现场材料的使用情况进行盯控,有效的控制了防水板、止水带、土工布等重要材料的浪费现象,”物资部长王凡说道。

      项目部倡导网络自动化办公,文件资料双面打印,重复使用,对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批。引导员工从细节上注重成本的节约,节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮,进一步激发全员的勤俭节约意识。牢固树立精打细算过紧日子的思想,在项目上下形成了“凡事算成本,事事讲节约”的良好氛围,培养了员工勤俭节约的良好习惯。

      项目部每月定期召开成本分析会,分析目前存在的成本管理方面的问题,对混凝土、油料、人工费的消耗进行认真分析,及时解决存在的问题。项目结合实际情况,细化分解各种费用,严格控制各项支出,实行节约责任制,强化项目节约工作,确保把有限的资金用在刀刃上。

      项目部要求工程用车司机、行政用车司机必须随时做好车辆的保养工作,减少车辆的损坏。严格执行设备管理办法,采取定点维修保养,合理调配使用,提倡拼车出行。

      目前,三公司涪秀二线项目每个人都养成了讲成本的好习惯,成本得到了有效控制,为项目创造了良好的效益。

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